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        企業新聞

        讓企業成為職工成長道路上的又一所“學校”

        今天是我國第37個教師節,我們感恩人生路上遇到的每一位老師,向他們道一句節日快樂。在西鋼,有這么一群特殊的人,他們是鋼城改革發展的主力軍,是新鮮血液,也是求知若渴的徒弟;他們是鋼城改革發展的中流砥柱,是能工巧匠,也是誨人不倦的師傅。在他們的努力下,這座鋼城從無到有,由小到大,一路砥礪前行,鑄就了無數的輝煌。

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        有人說,是他們成就了這座鋼城;也有人說,是這座鋼城成就了他們。在我們看來,人才聰明才智的釋放,離不開培養人才的沃土;而沃土之所以被稱為沃土,是因為有人在勤勞的深耕細作。

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        在多年的發展歷程中,西鋼始終將職工成長成才和企業改革發展相結合,從內到外下功夫,全面激發職工干事創業的潛能。為了做好人才“選用育留”工作,長期以來,西鋼針對青工群體,堅持推行“師帶徒”傳統教培模式,廣泛發動管理干部、技能標兵等成熟人才,全方位傳、幫、帶、扶新入廠職工,讓他們切身感受到企業大家庭溫暖,進一步加快青工崗位成才速度,鼓勵青工在崗位建功立業。

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        師傅領進門,修行在個人。為了迅速讓職工成為企業大家庭不可或缺的一份子,西鋼進一步推進人員素質提升工程,不斷完善薪酬分配制度,努力開辟職工成長通道,用改革激活內部人才市場的“一池春水”。

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        近年來,公司以打造“西鋼集團公司職工實訓基地”為抓手,廣泛開展職業技能培訓和崗位練兵活動,全力提升職工的綜合素質,為改革發展筑牢人才基礎,逐步扭轉了現有技能人才斷層、實際操作業務水平不高的不利局面。

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        為了激活內部人才市場,公司扎實推進人力資源優化工程,進一步整合優化組織機構,撤并崗位及優化崗位設置,規范人員組織結構管理,將用工總量合理化、勞動生產率最大化,逐步優化了總量和結構,激發了人力資源活力。

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        與之配套的是薪酬制度的改革,通過細分崗位工種薪酬界限,形成了管理、專業技術、營銷、財務、操作五大序列體系,并按照“培養一批高素質年輕干部、優秀人才、拔尖人才”的工作思路,廣泛開展精英人才選拔、關鍵崗位競聘、年度工作考核等工程,全面打通了基層職工晉級晉檔、成長成才的渠道。

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        在凝聚內部人才的過程中,西鋼不忘外部人才的引進。一方面積極開展市場化聘用高素質專業技術人才工作,先后完成了高爐、煉鋼、軋鋼、耐材等領域專家團隊的選聘工作,有效解決企業長期存在且制約生產經營高質量發展的問題。另一方面,結合對標世界一流管理提升行動,瞄準同行業先進技術指標,采取“走出去、請進來”的方式,廣泛開展對標提升行動,進一步鞏固提升了干部職工業務水平。

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        人盡其才,才盡其用。在鋼城這片沃土的培育下,公司涌現出了一批又一批的優秀人才,他們迅速成長成才,走上關鍵崗位和領導崗位,成為了企業大家庭的中堅骨干。同時,也正因為有他們的深耕細作,鋼城這片土地也更加肥沃,企業生產經營持續向好。

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        近三年以來,西鋼鋼鐵主業產能持續放量,經營效益持續攀升,品種結構不斷優化;非鋼輔業營業收入逐年遞增,成為公司改革發展的穩艙石和新的利潤增長點,順利實現了產業多元發展的華麗蛻變。

        職工成長能為企業發展貢獻更大的力量,企業實力壯大又能為職工提供更好的平臺。面向“強企富家”新征程,始終以人為本的西鋼,必將進一步加快人才培養步伐,切實擔負起教育培養職工的家長責任,讓企業成為職工成長道路上的又一所“學校”。


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